Unser Jagdrevier liegt dort, wo strukturelle und demografische Nachfrage auf ein knappes Angebot trifft.
Wir führen Immobilien wie ein operatives Geschäft: Mieter, Flächen, Verträge, Kosten und Entscheidungen, die über Jahre zusammenpassen müssen. Eine Exit-Rendite kann jeder modellieren. Für optimierte Nebenkosten muss man vor Ort gewesen sein. Wir kaufen, wenn wir verstanden haben, was da ist, was besser werden kann und was es braucht, um dorthin zu kommen.
Wenn ein Deal nur mit starkem Zyklus und sinkenden Renditen aufgeht, lassen wir ihn liegen.
Die drei Motoren
Sourcing, Ankaufsprüfung, Strukturierung. Wo es geht, arbeiten wir off-market, und wir bepreisen nur, was wir selbst gesehen haben. Jeden Deal öffnen wir Partnern, die diese Überzeugung teilen — mit vollem Einblick in das, was sie mittragen.
Der Teil, der über die Rendite entscheidet. Vermietung und Nachvermietung, operative Effizienz, die Taktung der Capex, das Optionsdatum des Ankermieters — bearbeitet drei Jahre bevor es fällig wird. Wir managen, was uns gehört, vom Tag des Ankaufs bis zum Tag des Verkaufs.
Manche Geschäfte entscheidet ihr Standort, bevor irgendetwas anderes zählt. Wo wir den Standort verstehen, beteiligen wir uns auch an dem, was darauf betrieben wird.